县工商局“抓班子 带队伍 促培训”队伍建设成效显著
抓班子，团结协作能力明显提升。一是加强中心组集中学习。今年来，县工商局紧紧围绕学习型工商建设中心任务，坚持学习为第一要务，多次组织中心组集中开展政治理论及形势教育，通过开展讨论，撰写心得体会，深化学习内容，该局科学发展能力明显提升。二是认真贯彻落实民主集中制。坚持党组会、局长办公会议事制度，全局性的重大决策、重大支出、基建项目，事前充分听取群众意见，坚持集体研究，民主决策，做到公开透明。同时，推行班子成员AB角制度，使班子成员有权有责，敢抓敢管，勇于负责，互为补充，营造了班子成员团结协作、齐抓共管的良好工作格局。
带队伍，干部整体素质明显提升。一是加强思想政治工作。该局坚持把思想政治工作纳入干部职工目标管理，与重点工作同研究，同布置，同检查，同考核，进一步完善班子成员、中层干部、一般干部三级交心谈心制度，切实解决干部职工工作生活中的面临实际困难，以真情和真心凝聚人心。二是完善绩效管理办法。进一步完善了《2012年工作计划》、《机关科室及基层工商所年度考核办法》、《机关管理五项制度》等系列办法，并坚持每月班子成员重点工作联席推进会议，全面查找各项工作存在的问题，查漏补缺，增添措施。
促培训，队伍素质明显提升。一是扎实开展思想政治与人个修养教育。充分依托县委党校优质教育培训资源，邀请中央及省、市委党校专家教授开展有针对性强的全员教育培训，分7期讲授当前国际国内形势、官德修养、幸福人生、优秀干部成长轨迹、基层工作创新等内容。二是扎实开展廉政风险教育。编制了《2012年廉政风险防范手册》，结合“学习型建设年”活动，组织开展党风党纪、正面典型和反面警示系列教育活动，坚持干部任前廉政谈话制度，年初同各科所长层层签订党风廉政建设责任书。三是扎实开展业务培训。自3月份开始，该局每两周组织一次“工商法规大讲堂”，邀请省市局领导、其他兄弟单位及本局业务骨干进行授课。主要讲授工商系统最新出台的法律、法规以及最新的执法动态和工作动态，交流工作经验，做到法律条文与实践的最佳结合，力求操作性和实用性，消除了同志们在执法、管理、服务上的模糊认识，增强了依法办事的能力与底气。
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