银山镇“三举措”做好项目建设工作

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一是领导重视带项目。银山镇党政主要领导具有较好的协调优势，及时解决项目推进过程中存在的困难和问题，很好的发挥领导的带头模范作用，形成了一级做给一级看，一级带着一级干的良好局面。为确保项目早日落地早日开工，银山镇实行领导带项目制度，重点项目，重点服务，重点保障。从项目的洽谈到建设投产，领导全程跟踪，全程服务。根据项目的进展情况，随时召开调度会，及时解决遇到的新问题，形成了哪里有项目建设，哪里就是领导的办公场所，哪里有项目那里干部群众齐参与的建设新局面。
二是整合资金扶项目。山石开采在银山镇已有30多年历史，部分群众积累了财富，银山就把工作重点放在了鼓励和引导民间资金投入项目建设上来，通过组织参加“致富思源富而思进”、“传统性的项目即将枯竭”、“谁先上新项目谁就先占领市场”等活动，以经常性地组织私营业主参与项目决策和推进有关活动等方式，促使全镇所有私营业主的政府意识、公益意识增强。解决了资金筹集难题。宏达纺织就是利用股份制的形式筹集了民间资本，化解了起步难的问题。
三是优化环境促项目。为营造良好的项目建设氛围，银山镇主要抓好整治发展软环境，打造服务提升两方面的工作，让广大干部和群众充分认识软环境建设的必要性，树立“环境就是生产力，环境就是竞争力”的观念，全面增强服务意识。该镇投资2000多万元对国道两侧的房屋重新规划，墙壁统一粉刷，门牌统一规划，大大提升了城镇形象。对政府服务部门、宾馆等服务场所都提出明确要求，必须提高服务的水平和服务质量，为银山镇的经济发展打造一流的社会服务环境和法治管理环境。





         
                                      稿件来源：东平政府网