东平街道制定四项机制打响新年度招商引资战役

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新年伊始，万象更新，东平街道153平方公里大地上新一轮争强当先，率先发展的热潮正在掀起。街道以工业强街为主线，以实施倍增计划为动力，实施“四大”工作机制，力争在新的起点上争当招商引资排头兵，加快建设幸福和谐新街道。  
一是建立招商促项目宣传机制。召开了街道招商引资暨民营经济工作会议，起草招商工作文件，制定东平街道招商引资实施意见。大力宣传党工委、办事处的决策部署，形成了万众一心抓招商、齐心合力促发展的良好局面。同时,建立友人包联名单，利用春节这一有利时机联系街道在外人士关心帮助家乡建设，为家乡建设出谋划策。
二是落实任务分解机制。制定了招商任务指标，把招商任务层层分解落实到街道每一名干部身上，做到人人肩上有指标、有责任、有压力。成立东平街道招商引资项目促进领导小组。对机关干部进行招商业务培训，熟悉招商引资流程和议事规则。建立项目库，编制招商画册，使每一名干部做到底子清、情况明、业务熟。
三是搞好招商引资工作的调度督查和考核奖惩机制。采取观摩调度、分头调度、重点项目调度等行之有效的办法,进一步加大对招商引资工作的调度督促力度。对招商引资项目, 实行“月调度、季通报”制度。同时, 制定落实有关奖惩措施, 真正奖出动力,罚出压力。为实现引进10个投资过亿元项目的既定目标，东平街道通过“招商选资、招商补链、招商建链”，突出产业招商的主攻方向和招大引强的主攻对象，围绕做强优势产业和培育新兴产业，重点引进投资规模大、经济效益好、科技含量高的项目。
四是完善落实项目跟踪落地机制。实行街道领导干部分包招商引资重点项目制度，对获得的一些招商线索或已签订的协议、合同等项目实行跟踪，进一步推进招商项目由协议到合同、由合同到投产见效，巩固发展招商成果。