东平街道全面提升财政管理水平

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东平街道把提高财政管理工作作为履行经济社会职能的发力点，通过加强硬件设施建设、完善规章制度、提高财政干部素质三项措施实现了基础设施现代化、服务态度优质化、管理制度正规化和人员队伍专业化。1—6月份财政收入5569元，增长19.8%。其中国税完成628万元，地税完成3499万元，财政完成1442万元，税收收入占财政收入的比重为74.1%。财政收入的稳定增长为实现富民强街新跨越、建设幸福魅力新街道奠定了雄厚的财政基础。

优化办公环境，更新办公设备。为实现基层财政所基础设施现代化，通过新建和改（扩）建，使基层财政管理中心人均办公面积达到10平方米以上，配备了电脑、电话、打印机、空调等办公设备，悬挂统一的财政标识，把原来装有防护装置的柜台拆除更换为零距离接触的工作台，摆放了方便群众办事的“宣传手册”，对办理相关的补贴手续都进行了宣传说明，使办公场所更严谨、更合理，方便单位和个人前来办事。　　

岗位配备齐全，建章建制到位。为了提高干部职工的工作责任感和工作积极性，制订了财政管理中心内部有关工作制度，如业务管理制度、内部管理制度、基础工作制度、工作流程制度、学习培训制度，考谨制度等，并将各岗位职责张挂上墙，时刻提醒和要求各工作人员按章按制办事，同时实行了量化考核，建立建立了干部职工奖励机制，并严格执行竞争上岗和交流机制。

业务工作标准化、财政财务精细化。通过提升硬件设施，提高了办事效率，增强了会计核算、三资代理服务、补贴申报等服务能力，大大缩短办理补贴手续的时间，确保了各项服务及时、快捷、准确、高效；在预算管理、财务监督核算管理、村账街道代理、债权债务管理、补贴发放基础信息管理、档案管理、票证管理等财政业务管理中，原始凭证真实完整，台账信息录入及账务处理及时准确，档案资料齐全；根据财政管理中心管理范围和工作实际，科学合理地进行定编、定人、定岗。确定岗位职责，量化标准，考核分值，实行目标责任制，年终对各个岗位工作完成情况进行考核验收。建立定期轮岗制度，培养财政干部综合业务能力，打造专业化财政队伍。