彭集街道“四抓四有”促发展 强村固基上水平

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为认真贯彻落实东平县“基层基础建设年”活动动员大会精神，全面提升全街道基层组织水平和经济社会发展水平，发展壮大村级集体经济，彭集街道以“四抓四有”为统领，不断提高基层组织的凝聚力、战斗力和服务带动能力，促进农村各项工作开展。

抓项目，村级经济发展有活力。一是农业项目搞“联合”。街道明确了“资金扶持、用活土地、让权于村、税费优惠、结对帮扶、发展激励”等6大扶持政策措施，积极推广“龙头企业+合作组织+基地+农户”发展模式。二是工业项目搞“分类”。根据各村地理位置、外部环境、资源状况，积极探索符合村级实际的集体经济发展模式，目前已探索出了产业带动型、资源开发型、服务创收型、土地经营型四种途径。

抓班子，村级经济发展有动力。一是分类施治推进。按照因村制宜、“一村一策”的指导原则，有针对性地研究制定治理方案和工作措施。同时，建立后进村销号制度，选择一些不同类型的后进村开展综合治理，着力解决一批后进村班子战斗力不强的问题。二是不拘一格选人用人。以“一好双强”为标准，打破各种限制，采取内选、回请、下派、外聘、跨村任职等方式，不拘一格，多形式、多渠道地选优配强班子成员，特别是支部书记。

抓外力，村级经济发展有合力。彭集街道充分利用市县包村工作组的有利条件，借势发展，推动农村工作有序开展。一是制定“四个一”联系服务制度。明确一名包管区领导干部、对口部门站所长、管区书记主任、包村干部作为联系人，要求包管区领导每周至少与“第一书记”座谈一次，对口部门站所长每天至少通过电话联系一次，管区书记、主任、包村干部每天至少到村与包村干部见一次面。二是开展包村工作例会。每月召开一次由“四个一”联系人和“第一书记”、包保村支部书记参加的工作例会，“第一书记”分别介绍一个月工作开展情况及下个月的工作打算，服务联系人员、村支部书记就服务协调工作表态发言。

抓考核，村级经济发展有引力。彭集街道制定了“村级工作擂台”实施意见，并下发村级经济社会考核奖励办法，通过实实在在的考核奖励，形成人人当先进、人人做典型的氛围，激发了村级竞相发展的活力。