记十九届孙越崎能源大奖获得者黄福昌(图)

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　　谁都没想到黄福昌病倒了。大家以为他是一名不知疲倦的战士，每天都会出现在攻坚的前沿阵地……
　　6月中旬，黄福昌奔波千里，到兖矿赴黔开发的煤矿察看瓦斯治理情况，突然感到身体乏力。
　　7月7日，黄福昌从东滩矿的600万吨综放工作面返回时，才被迫到医院检查。随后，抽出腹中积水2000多毫升。
　　10月15日，十九届孙越崎能源大奖颁奖大会在京举行。病榻上的黄福昌听到获奖的消息后，激动的双眼浸出泪花：这是团队的荣誉，几十年拼搏探索，来之不易啊！
　　从技术参与者到领军人，黄福昌先后获得国家有突出贡献的中青年专家、济宁市科技功臣、山东省有突出贡献的中青年专家、山东省煤炭工业科技创新先进个人、首届山东省十大杰出工程师等荣誉称号。这期间，兖矿集团从单项技术领先到全面飞跃，创建了自主知识产权技术密集的矿山硅谷。
　　烙着创新印记的343模式
　　在黄福昌的职场生涯中，有两个重要的16年。1982年，在山东矿院毕业的他来到兴隆庄矿。助工、工程师、技术科长、……、总工程师，一步一个脚印长成兖矿集团科技创新的带头人，用了16年。从他1994年荣获孙越崎优秀青年科技奖到获得孙越崎能源大奖又是16年。
　　兴隆庄矿是我国最早使用100套引进综采设备的矿井之一。1987年，综采队实现产能190万吨，而同期的国外新型装备单机产能已达到300万吨。
　　当时国家很穷，挤出那么多的钱买综采设备，就是期望能学习消化先进技术，走出一条自己的路子。黄福昌亲历矿井综采化建设全程攻坚，对当年的情景记忆犹新。
　　向洋人学习，走自己的路。1992年，第一个综采放顶煤工作面试验在兴隆庄矿悄然开战。黄福昌时任副总工程师，全责一线攻坚。
                               
　　全套自主研发的国产新型装备，一开始就碰上一大堆问题。40多次手术、60多次修改设计参数，用了180天才让设备转起来。攻坚用了整整八年，先后攻克8个课题38个子项目，解决了防尘、防火、回收率和顶板管理四大难题。兴隆庄矿运用这套技术首次实现连续7年零8个月无死亡事故。
　　这八年，黄福昌出了多少汗谁也说不清。区长说，他像工人，身上的汗迹、脸上的炭黑一点也不少；工人说，他像班长，当大顶不落的危险时刻，他抱着电钻冲在前面打眼切顶。据统计，不算加班加点他就比工人多上了600多个班。
　　他出任集团公司总工程师后，给自己定了一项制度，不能纸上谈兵，重大项目必须到现场带头攻坚。在他的带动影响下，打造出独具特色的343技术管理模式，即：坚持面向基层一线、面向职工安康、面向未来发展；坚持管理、装备、培训、技术探索并重；重点抓好单项技术向综合防治转移、传统技术向新技术转移、灾害治理向超前预防转移。
　　343技术管理模式将兖矿信守多年的技术创新、报效祖国的理念具象为法则、定制为计划、纳入考核监管体系，为探索创新搭建起宽阔的舞台。在这个舞台上，黄福昌率领创新团队一步一个脚印，以世人瞩目的成绩成为鼓舞全行业的创新劲旅。
　　九五期间，黄福昌主攻缓倾斜特厚煤层高产高效开采成套技术及装备研究，研发成功使综放技术成为我国开采特厚煤层的主导技术。
　　十五期间，黄福昌确立国家技术创新项目的600万吨综放工作面设备配套与技术攻坚目标，创造性地完成电液控制综放支架自动化放煤、综放开采两柱掩护式液压支架等重大成果，将我国综放装备和技术推向国际领先的位置。
　　十一五期间，创新军团百舸争流，大踏步向高效集约化综放技术及关键设备攻关目标挺进。开采沉陷控制与治理、煤层火灾隐患识别及控制、综放动压巷道锚杆支护、辅助运输关键技术、综放工作面端头支架、掘锚一体化作业线等等，推动特大型矿井开采技术站在新的历史起点上。
　　2005年，兖矿第一个将综放核心技术培育成世界级选手，加入到世界500强的DBT公司。5年后，比塞洛斯收购DBT成为世界上最大的采矿设备供应商，庄主变了，第一时间签订协议，继续使用兖矿两柱式放顶煤支架专利；2006年，第一家走出国门，成为澳大利亚澳思达煤矿起死回生的神术。至此，中国的综采设备技术从引进到输出走了27年的路。庞大的世界煤炭成套设备市场第一次出现中国创造的元素。
　　2007年，黄福昌作为煤炭工业653工程第一批首席专家，承担起高效高回收率采煤方法与技术的攻坚领衔之责。年底，在亚太煤炭科技与可持续发展峰会上，他的创新理念和成果受到世界煤炭协会主席等知名专家的高度评价。
　　开辟独具特色的技术路线
　　在装备技术堪称一流的美国，煤矿百万吨死亡率由1960年的0.95降到近年来的0.03，用了48年时间。而兖矿只用了10年。截止到今年10月末，兖矿已连续1580多天无死亡、安全产煤1.6亿多吨。
　　前些年，一个生产班临近交接班时端头回采受阻，班长急的没办法，便用炮泥将炸药糊在煤帮上引爆，结果引发周边的煤尘燃爆。事故虽然处理了，但黄福昌始终不忘以此告诫大家注重系统安全。
　　立足系统安全看问题，使黄福昌养成一个思维定式：勿以善小而不为。知微见着，黄福昌从一些独立事件中淘出军团作战的大课题。
　　在他的带动下，全公司技术军团形成从技术角度发现问题、思考课题的良好风气。矿工班前会、更衣洗澡都不算工时，下井途中也消耗很大体力，工时制度改不了，就通过设置平巷人车、斜巷猴车、顺槽载人装置，甚至上下山台阶的宽窄也按矿工的步幅设计，千方百计减轻矿工的劳累。当几位兄弟矿的老总在800米井下一路乘车、过索道观光，不由得对此赞不绝口时，黄福昌没有骄傲，为矿工营造良好的作业环境是技术工作天字号课题，让矿工快乐健康地工作是最重要的衡量标准。
　　开辟民族品牌的矿山硅谷
　　站在十二五路口的兖矿人对未来充满了必胜的信心。 十一五期间创新成果以连年改写企业纪录的增势完成534项，其中省部级以上奖励208项，均比十五翻了一番多，并创造了一年获两个国家科技进步二等奖的奇迹。据近七年的统计，在全国煤矿获奖成果比第二名多出33项，以绝对优势在全行业惟一赢得产学研合作创新突出贡献奖、全国企事业知识产权示范单位、国家技术转移示范机构、国家级创新型试点企业四顶桂冠。
　　丰收的背后必然有辛勤耕耘的动人故事。兖矿上下有一个共同的声音：咱有一位勤奋敬业、执着探索的好老总。与黄福昌朝夕相处的副手们评价更实在：黄总是个实干家，工作量相当于他职场两个平行的16年加起来，明年50岁，早就把到退休的活干完了。
　　黄福昌给自己定位是创建国际化大集团征程上的马前卒。为凝聚研发实力，兖矿先后建成国家工程研究中心、国家级企业技术中心、博士后科研工作站和国家重点实验室等高层次的技术创新平台，设置两个泰山学者岗领域，30个专业技术研究所和24个创新团队分布矿区各个领域。
　　2004年，兖矿历时五个月在美国打赢与英国BP公司的官司之后，一方面对打破BP垄断的煤炭制醋酸技术申请国家技术秘密保护，一方面在全行业率先确立实施知识产权保护战略。黄福昌以满腔热情践行新的产权理念，在较短的时间里将全公司技术创新全过程纳入以知识产权为主导的崭新轨道。