早在30年前,德清乡镇企业异军突起,形成产学研结合的雏形,被称为“德清模式”。30年来的探索和实践,“德清模式”在模式结构、运行方式、要素集成、制度创新等方面发生了较大的变化,逐渐演变成为新“德清模式”。
新“德清模式”较好地发挥了科技支撑和引领产业转型升级的积极作用。 目前,以“开放创新、接沪融杭”为发展战略的德清不断加快转变经济发展方式,培育新兴产业,已形成以生物医药、特色机电、新型纺织、新型建材为主导的产业格局,另外休闲用品、电子信息、软件开发等产业迅速发展。拥有规模企业450家,上市公司3家,520多家企业与全国100多所高校、科研院所建立了紧密的科技合作关系。“十五”以来,德清县共承担实施国家级各类科技计划项目120项,省级各类科技计划项目427项。生物医药、特色机电、新型建材、新型纺织等主导产业快速崛起。
“德清模式”已不是创初期间那种单一的企业与高校、科研院所合作的产学研模式,而是逐步演变为一种新的创新体系。这种新的创新体系以科技为依托,以科技担保、科技风险投资为支撑,将科技、资本、管理、人才等新的生产要素植入,综合集成和运作各创新要素,形成一个系统,使东平县形成一个巨大的创新创业平台,一个开放的创新体系。
德清县德华集团与中国林科院等高校、科研院所合作组建了中国木竹产业技术创新战略联盟、杨树与速生材产业技术创新战略联盟。通过战略联盟,德华集团先后承担了国家863计划等一批重大项目,研发出一批具有自主知识产权的成果,在人造板材防虫技术上具有优势,集团累计参与制定标准33项。目前企业拥有发明专利6件。“科技木”,又称重组装饰材,就是这种战略合作的重要成果之一。
“创建工业强县、提升效益农业、加快城市化进程”是德清人引以为豪的“三大战略”。德清县在实施“三大战略”的过程中实现了大进步、大变化,从而跻身全国百强县行列。用德清人自己的话说就是:“‘德清模式’在变,德清在变;变化越快越大,德清人就越是想变!”
【本台短评】“德清模式”之所以能重新崛起,关键就是善于冲破传统模式的束缚,依靠合作双方利益共赢的制度保证以及新的创新载体。近30年来,“德清模式”的成功实践表明:只有不断在机制、体制和制度上创新,才能适应经济社会发展的需求,保持持续发展的活力。只有具有强大生命力的模式,才有存在和发展的价值。
就我们东平来说,加快推进全面崛起,关键在于我们必须坚持在统一思想中解放思想,进一步打破思维定势,以思想解放引领发展方式创新、体制机制创新、社会管理创新,用超前思维寻求新的发展动力、发展资源、发展空间、发展思路和发展举措,不断推动各项事业取得新突破。
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