梯门镇创新工作方法增加村集体收入

有么拉么

  为深入贯彻落实东平县“基层基础建设年”活动大会精神，全面提升全镇基层基础建设水平，发展壮大村集体经济，梯门镇创新实施了村级“类别管理，梯级考核”制度、“54321”工作方法、村级组织建设5项措施，全力推进全镇“强村固基”工程的开展。

    该镇立足实际，制定村级“类别管理，梯级考核”制度，壮大村集体经济。一是对全镇42个行政村从集体经济收入多少、班子情况、地理优势、群众思想等方面进行了全面的综和分析，排队、打分，分类管理。按照得分多少，具体分为四类：分为典型村（10万元以上）4个、薄弱村（5---10万元）6个、困难村（3---5万元）12个、空壳村（3万元以下）20个等四个类型村。达到横向管理全覆盖。二是采取“2+1+1”包保模式，即每个类型分别有两名副乡级领导负总责、一名站所长具体指导、一名机关干部抱一个村（人第一书记或书记助理）阶梯式考核。做到纵向管理无缝隙。将10万元以上的村党支部作为第一层进行管理，主要进行工作创新指导，以帮助总结经验，抓好示范推广，形成典型带动作用；将5—10万元党支部作为第二层进行管理，主要以加强工作指导，提高标准，强化创新，继续提升；将3---5万元党支部作为第三层进行管理，，建章立制、完善基础工作、促进发挥能动性；将3万元以下的村，主要通过实施指导为重点制定有关方面的优惠政策，加大帮扶，达到整体推进、普遍提高、全面发展的目的通过制度化的管理，实现村级基层组织建设、提升村级集体经济收的全面提升。力争年内得到全面转化。三是严格考核机制。严格“第一书记”职责，签订责任书，定期向党员群众述职，将党员群众满意度作为考核的重要依据。镇党委成立综合考核组，对村干部和对在考核中所确定的村级类别每上升一个梯队将对“第一书记”、村支部书记、包村干部增收金额的10%奖励。通过类别管理，梯级考核，切实为村集体增收注入了活力，充分激发干部干事创业的积极性和主动性。

    该镇还确立了“54321”工作法，壮大村集体经济。市、县、镇选派优秀机关干部到村担任“第一书记”，实现了我镇“第一书记”全员覆盖，帮助村级理思路、定措施、解难题。要求做到“五重”，入村户、重民情；亮身份、重承诺；强制度、重自律；抓组织、重经济；严考核、重民意。“四评”即领导点评、同志互评、群众海平、自我短评。“三找”即找准切入点、找准着力点、找准突破点。“两树”即树典型村、树典型致富能手。“一明”即明确奖惩，镇党委坚持“重奖重罚”的原则，制定了一套行之有效的奖惩考评办法，要求“第一书记”3天沉到村里工作，2天在机关处理业务，1天开展对上争取、对外联系。建立“民情日记”制度，及时记录自己工作开展情况，建立民情日记台账，镇党委书记定期对“民情日记”进行点评。开好四个会：支部会、两委会、党员会、群众会，确保包村联户工作取得实效。现在全镇项目建设已全面铺开，东门村对上争取15万元用于打井和配套项目建设，范山村在“第一书记”的帮扶下找到了制约群众生活的瓶颈，对上争取、自筹资金的方式为村民铺设自来水管道1000米。解决了村民饮水和灌溉问题。

    另外，该镇采取五项措施为完善村级组织建设和管理，壮大村集体经济。借助“强村固基”工程的实施，市县派驻“第一书记”的到来，为镇、村经济发展注入了活力。一是完善创新学习教育培训机制，不断提高村党支部书记责任意识、经济意识、大局意识，解放思想切实提高综和素质。二是拓宽农村干部选拔任用人选，优化村级班子队伍建设。让大批致富能人走上村两委班子岗位，挑起了服务群众、助农增收、发展产业、扶贫攻坚、富民强村的重任，农村经济和社会发展出现新局面。三是科学规划，制定本村经济发展目标，强措施、上项目、求提升。一村一品，突出特色。整合资源优势发展集体经济。四是改进管理考核方式方法，提高考核的科学性和透明度。为了提高镇党委对村党组织书记的管理效能，结合基层基础年建设、五进五促活动、强村固基工程，推行了支部书记目标管理和量化考核。镇党委分别与各村党组织书记签订《村党组织书记履行农村基层组织建设具体责任人职责责任书》和《目标管理责任书》。确保了考核的透明度。努力探索建立村党组织建设，经济发展长效机制。五、逐步完善激励保障机制，解决村党支部书记后顾之忧。切实让能干事、会干事、干成事、不出事的干部政治上有地位，经济上有待遇。

    活动开展以来，镇委镇政府高度重视，各村谋规划、求发展的积极性普遍高涨，经济意识普遍增强。为“推进富民强镇，建设幸福魅力和谐新梯门”奠定坚实基础。