东平人才网讯彭集街道“五双”工作法 选培村级后备干部

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“双标”定范围。以“支部书记”与“村主任”双项素质标准选拔后备干部，明确规定各村后备干部选拔范围，坚持党员优先、能人优先、年轻者优先、实干者优先，在确保所需推荐后备干部名额与备选人数达到1：3的比例的前提下，以各村现有党员情况，采取一村一策的办法进行确定。
“双推”纳民意。坚持群众推荐与组织推荐相结合，以村为单位，组织召开由村“两委”班子成员、全体党员和群众代表参加的村级后备干部推荐大会，对党员和群众代表下发《群众推荐表》，对村“两委”班子成员下发《组织推荐表》，分别按照村“两委”职数1：3比例进行无记名推荐，重点推荐政治思想素质好、致富能力强、带富能力强、热心服务群众的优秀能人。按照“双推”得票情况，公布村级后备干部初始提名人选。
“双考”把质量。坚持理论考试与面试考评相结合，根据得分高低，按照村“两委”职数1：2比例确定人选，纳入党工委定向考察。理论测试由街道统一命题，统一考试、统一阅卷，并张榜测试成绩，得分作为党工委考察工作的部分依据。面试考评，由街道包管区领导、包村干部和村干部、“两代表一委员”等7－9人组成面试考评小组，负责做好本村“双推”人选面试考评工作。主要采取封闭面试与现场提问等形式，重点考评后备人选的群众观念、服务意识及治村发展理念等情况，由面试考官当场打分，记入后备人选面试成绩。街道党工委结合两者得分情况进行考察确定人选。
“双培”提素质。根据考察结果，逐村建立村级后备干部基本信息库和培养管理记实登记信息库。坚持村党支部培养与街道党工委培养相结合的方式，对后备干部人选进行理论培养、帮带培养、见习培养、试岗培养等一系列套餐式培养，理论培养主要通过远程教育、理论课堂等方式进行；帮带培养主要通过“典型书记”、“能人书记”动态化、实践化完成；见习培养、试岗培养主要由村“两委”干部负责抓好，积极做到全方位、多角度提升后备干部素质与能力。
“双评”促监督。坚持重票不唯票、重质不唯龄、重考不唯考的原则，采取村级与街道相结合的方式，对村级后备干部进行年底双向评议。村级考评主要通过党员评与群众评相结合的方式，进行民意测评，重点针对后备干部半年来的工作表现、为民情况进行测评。街道考评主要通过理论测试与考察面试相结合的方式，进行最终筛选，重点对半年后后备干部的素质能量进行考察，对不符合条件的人员进行筛选谈话，及时清出后备干部队伍。