王家岭矿难原因追溯：为赶进度制定惩罚标准

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　　奇迹出现在清明的子时——9名被困的矿工，被救援队伍抬出坑口；中午，更多的幸存者被陆续抬出；截至记者发稿，已经有115名矿工送至医院救治，7人已遇难，剩余31人的搜救工作仍在继续……
　　现场的每个抢险者都激动不已。“时间就是生命，要争分夺秒排水救人。”山西省省长王君在抢险现场告诉《财经国家周刊》，在救人的同时，也要防止次生灾害的发生。
　　此次王家岭透水事故，见证了生命的奇迹，也见证了灾难救援史上的奇迹。矿难甫一发生，从中央到地方各相关部门迅速行动，集合了一支3000余人的大型救援队伍，不遗余力进行救援。
　　生死时速
　　2010年3月28日中午，在地下400米深处工作了近6个小时以后，王家岭矿综一队的张让又累又饿，忍不住看了一下表：“1点40分”，离下班还有两个多小时。
　　正在这时，矿井里的照明灯突然熄灭，四周一片漆黑；从不间断的风也突然停止。
　　巷道无风，瓦斯会立刻汇聚。感觉不妙的瓦斯员立刻往外走查看情况；才走了二三十米，井下的固定电话响了起来，调度通知“27队透水了，大家往大巷里跑”。
　　恐惧逐渐袭来，张让和附近几个工友立即跑起来，边跑边大喊：“透水了！透水了！”
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　　一直跑到主巷道里，张让才觉得安全了一些。回头一望，只见一股水流，从27队的支巷口奔涌而出，巷道已经没有任何缝隙。这股约三米高、六米宽的水流，裹挟着巨大能量，向更深的井下冲去。
　　27队的工作面，专业名是“王家岭煤矿20101工作面回风巷掘进头”。要到达这里，从井口出发的工人要先穿行一条长达630米、坡度25度的回风斜井，经过一条120米长的平行主巷道，再进入一个斜向上方的百米长的支巷道；到达巷道顶部后，最后再斜向下80米，方能最终到达。巷道起伏不平，但却高大宽敞。
　　当天，27队有20名工人下井；透水发生前，27队队长李普祥并不在工作面，而是在外部卸料；当巨大水流伴着隆隆巨响破壁而出时，不在工作面的李普祥等6人扔下工具向外狂奔；而其余14人则音讯皆无。
　　跑到井下变电所后，李普祥向调度室打出了当天第一个报警电话。
　　“我就告诉他，赶紧通知掘进3队、2队，让他们赶紧撤，”李普祥告诉《财经国家周刊》，当时他还要求派下来一辆运人的轨道车。
　　但是很久，李普祥也未见到轨道车，只好沿回风斜井步行出井。到了井口附近，才遇到准备下井查看的煤矿管理人员张军伟。
　　李普祥火冒三丈：“叫你们弄辆车下来，车呢？”
　　出于对其余工友的担心，李普祥、安晋平二人和张军伟一起又返回井下；他们的身边，不停掠过惊慌逃命的工人。
　　当他们到达支巷道最高点时，才发现水已几乎将80米长的下行巷道全部淹没，几人手足无措，只好迅速撤退。
　　在他们身后，洪水还在积蓄着力量，填满了27队工作面巷道，漫过安晋平刚刚站脚的最高点位置。之后，洪水呼啸着沿着支巷道冲进主巷道，再冲向水平更低的一些工作面。
　　很快，张让等人就目睹了这一幕。
　　河北邯郸籍的“红旗队”矿工田军强，可能是当时最后的逃生者。当时，他正在27队工作的支巷道下方的一个巷道里修补锚索。听到外面的喊叫，赶紧收拾东西往外撤退。
　　而更下方的一些工作面，钻机作业时发出的巨大噪音，压住了张让等人的呼叫。
　　田军强跑到27队工作的支巷口时，大水已经从那里漫了出来；几乎是不假思索，田军强迅速涉水越过。
　　“没有预防来得这么快，从来没有见过这么大的水。哗——，像风一样，卷着就出来了，声音大得跟打雷一样，”田军描述着当时的情形，惊恐的眼中遍布红血丝。
　　27队工作过的支巷口，成了分割阴阳的“生死线”。
　　3月28日下午，官方发布了王家岭煤矿发生特大矿难的消息，震惊全国。初步分析是掘进过程中凿穿了解放前的小煤窑采空区，10余万方老空水一泻而出；此次事故初步确认下井261人，升井108人，而153人被困。
　　进尺与生命
　　“有进尺，调度人员就会表扬、多发钱；没有进尺就会骂人、罚款，上面规定的任务，当天必须要完成”，王家岭煤矿综一队的一位幸存矿工如此归纳王家岭煤矿的“特色”。
　　进尺，是钻探或隧道工程术语，是以米为度量的施工长度。
　　刘根是临汾本地人，事发时正在井下值班，“幸亏跑得快”；跟他一起干活的儿子，因是夜班也得以幸免。
　　矿难发生的前一天，《山西日报》在头版位置刊发报道称，“王家岭煤矿项目投资概算总额为51.68亿元。目前，项目已累计完成投资21亿多元”。报道强调，“矿井项目将于10月份投入运营，提前5个月完成工期。”
　　王家岭煤矿由华晋焦煤公司投资数十亿建设，该公司的股权结构，是中煤集团和山西焦煤集团各占一半。
　　事故发生13天前的3月5日，华晋焦煤公司曾召开项目按期投运推进大会，要求“加快王家岭煤矿项目建设，确保2010年10月投运”。
　　工程建设，按照施工组织设计，施工方会利用网络计划技术，制定科学的进度控制方案。
　　但建设方动辄要求提前完成进度，导致“豆腐渣”和生产事故大量发生——这已被业界广泛批评。