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昆山富士康员工给郭台铭的一封信
——转自天涯
尊敬的郭台铭总裁，徐牧基副总裁：
您们好！
我是SHZBGNBEG昆山厂区AMS冲件制造处员工，我叫：～～～，工号：F～～～,资位：～～，本人～～年～月～日进入富士康，入厂～年零～个月。
在富士康这个大家庭中令我最为尊敬的高阶主管就是您徐总裁了，因为我知道徐总裁您是最体谅员工、也是最能够真正的为员工着想的高阶主管，您的的用心我们员工都能够深深的感受得到，我们员工也乐意为徐总裁的用心而去努力工作,但是我希望您能够听到我们下面最基层员工的声音，而不要被身边的一些高阶主管们给忽悠了，要不然公司迟早会被一些主管玩弄得腐败不堪的，到时会面临着人才严重流失，公司上下员工都怨声载道，而真正能安稳拿着高管厚禄的也只有那些权势主管及其嫡系们，等他们中饱私囊腰包鼓鼓了后即使让他们打包走人也没有谁能够挽救的了公司，今天我想把我所看年见到的真实情况全部反映给您，那怕是面被开除或驱赶的处境我也要把我的真实想法反映给我最尊敬的主管。在此之前本人已将我及基层员工们的不满上诉至蒋志亮资深副总处了，但没有得到任何的回应，无奈之下才选择写信给徐总裁您了。
在富士康这9年里，我所见过所听到的就是鸿准员工在所有事业群中待遇最好，主管们也是最关心员工的，员工的心也最向往徐总裁您了，曾经的我会为是鸿超准的一员而感到骄傲，可是到了2005年鸿准华东地区昆山冲压厂被划入PCEBGITBG事业群后，我的自豪感及工作激情就已经在慢慢的消失了。
自05年鸿准冲压厂划入PCEBG事业群后，在蒋志亮资深副总及邵世正资深经理的带领下，AMS冲压厂出货营业额是不断上升，厂房及人员也是在不断扩充，一批批能力异士也在为公司出谋划策群策群力而大放异彩，然而员工的副利待遇却日趋下滑，员工薪水低奖金少，而主管们给予的回应是，员工薪资是响应集团政策，调薪多少最根据个人上年的工作绩效及上面给的指标（上调标准是6%）来作业的，而奖金低是因为目前公司处于快速发展阶段，为了击败竟争对手抢占市场份额，而不惜成本去竟争导致利润很低，到年底公司所赚钱不多，2009年经融海啸的到来，使我们加薪拿高奖金再一次成为泡影，但公司有难我们做为公司的一员我们理解，在危难之际也没有任何怨言，与公司同舟共济也顺利渡过了难关。
直到2009年ITBG划入SHZBG后我们正为加入鸿超准而感到高兴的时候，而我们的高阶主管邵世正资深经理出台了一条又一条AMS内部行政管制办法，使AMS90%以上的员工都带着埋怨的心情在工作，使员工的副利根本就得不到任何保障，辛劳的付出却得不到应有的回报，而且我们自身的权益受到不同程度的侵犯，使我们没办法在这种恶劣的环境下工作与生活，我们邵经理的所作所为无不让我们这些普通员工所痛恨，如下的种种将是本人代表所有基层员工对邵经理的不满，如果本人所述有不实行为，本人愿意承担一切责任，同时本人希望上面主阶主管或工会主管能抽出宝贵时间来到我们基层进行逐一核实，能够真正走到基层来了解员工的心声，在此本人表示感谢！
1．用加班管控来降低公司成本而现实公司盈利：
如今每天都在如燎似火的生产，几乎忙到了所有人员不吃不喝不睡都干不完的程度，月平均上班天数已达28天（12H两班制）以上，而加班费却管控在以往管控时数的一半（30H），与其他BU也不差距，员工们的实际加班超出管控时数后只得记调休作业，因为管控时数太少大部分人员平常加班均放弃提报，而为公司白干活（如此一来便成了主管们的绩效来源而让员工们蒙受损失），因为员工薪水本来就低，若加班只发平常加班，不铨叙员工每月除社保后所拿薪水只有900元左右，周末吃饭还须掏钱。
--------而主管们需要的成绩与业绩，从来都不会考虑员工的死活。
2．取消休息时间来完成出货目标：
按公司规定每天将会有2小时为员工吃饭休息时间，在此期间在不可以强制要求员工加班的，但在我们AMS模切部就时有发生，为了达成生产排配不惜要求员工连班生产，吃饭缩减为30分钟，而且不给予报加班，在最忙的时候非生产单位人力在16：30~18：30之间支援产线，其间不允话脱岗吃饭、不允许报加班，夜班人员取消早餐吃饭时间。-------如此不仁道做法也只有在我们邵经理带领在才会发生。
3．营收目标：
我们AMS模切部在邵经理的带领下每月营业额却实在不断攀升，所订目标也是节节攀升及其具有挑战性，邵经理的成绩及雄心是有目共睹，也是合情合理，但是在成绩的背后下面的员工却有不为人知的艰辛，产线的作业员是走的比来的多，大部分都是自离，原因很简单：==》受不了了就选择离开（当然其中也有部分是因自身原因离开富士康的），员工每天都需要连续工作12H，最忙时会达到14~15H，而且是连续性半个月，若不倒班就是一个月，期间不允话请假，每天都会有员工加班到22：00或10：00，若生产排配未完成甚至会更晚，而加班一般只能报20：00或8：00，每天所有单位所有人员都背着营收目标的压力及挨骂扣奖金的恐惧心理来工作-----实在是人间地狱的工作环境，让人每天回家睡觉都会在恶梦中惊醒(可能本人夸张了点，但并没有扭曲事实真相)
4．创新技术背后不为人知的虚假,老板要的是面子
2008~2009年AMS在邵经理的鼓励下带领一帮专业技术人才创新出自动铆镙柱技术及冲压连续模三料带生产技术，在集团技委会发表会中均荣获过一等奖，为AMS创造了荣誉也使邵经理在各BU主管面前大放异彩，这是每位主管都想拥有的荣誉，使其主管名利双收，而该批专业技术人才也得到的应有的“加官晋爵”，但实际情况怎样？荣誉过后有相关单位来核实吗？如此创新技术有得到推广吗？又真的为公司创造出了效益吗？NO，都没有！报告中所报的绩效都是假的，忽悠了一大帮聪明人才及主管们，这都证明了管理中所存在的漏洞，为什么富士康人才济济却没有人去弥补这些漏洞？该两项真实情况就是：
自动铆螺柱技术：
却实节省了装螺柱人力，但实际效率却不及手动铆螺柱产能的5/1，而且时有发生漏铆现象而增加人力全检，实际上根本就没有产生任何效益
冲压连续模三料带技术：
构想是完美的，但自始至终都没有产出过良品，模具开了一套又一套，报废了又开，开了又报废，每次架模调机就时一天，材料到是报废不少，但这都是经主管们授权过的，因为是拿过奖的是老板的光荣，所以占用机台浪费材料根本就算不了什么，每次架模生产也只是做做秀玩玩而已，浪费的钱是公司的又不需要老板们自己掏腰包，关键是要老板高兴就好。
-----该两项创新技术斥巨资来开模添设备等风风火火搞了大半年，拿过奖后却已石沉大海再也没有人提起过，却偶而只是我们饭前荼后的一个聊天话题，我不知道我们AMS大家长邵经理对成本的观点是如何来看待的？为什么对员工却那么的苟刻，而对于那些虚伪荣誉却如此的豪放？？？？
5．老板要的仍然是荣誉，花钱也仍然是花公司的，只要主管开心就是对的
邵经理也很善解人意，也非常重视团队荣誉，员工们上班都很辛苦，邵经理为了让员工们有更好的业余生活，AMS每年至少要自行举办三次内部文艺晚会，
节目要精彩要让员工们真实感觉到心情放松，而且要求集团内所有比赛各部门均要组织参加，只要为公司雇赢得荣誉即可，即便是脱彩训练也是受到老板们的大力支持，每月所有比赛及节目排练加起来均需100多号甚至更多人参加，由于工作比较忙碌且工作时间较长，基本都是脱彩训练并允许申报加班，而且都是主管们鼓励组织的，所有集团内团体比赛基本上都是AMS获奖最多-----老板比较重视成本，平时连垃圾袋都不允许请购，但荣誉总是老板的，成本总究是公司的。
6．只要讨主管欢心就是有“前途”
邵经理助理在组织架构中名挂模工部组级，但实为助理，工作职责不祥，能力未见，但居然可以平步青云，一个助理未管一人也未干实事但可以拿着高薪挂着主管资位，而我们久经沙场征战多年却仍然只挂空名，表现不能让老板们满意就会被轮为丧家犬，每个人及主管都会有自己的爱好，包括邵经理，有权力的主管们将自己偏爱的部下“加官晋爵”是这也是无可厚非的。但是，有些事太过于明目张胆，员工的眼睛是雪亮的，他居然把所有人的眼光当作看不见，把所有的人都当白痴，我们邵经理岂不知“水可载舟，亦可覆舟”的道理，却仍然把自已当成是“秦始皇帝”来主宰着AMS的一切--------以上案例，怎样让员工在一个极度不平等的环境下保持着原有的激情与理想在工作，我翻遍了所有相关书籍均没有找到答案。。。。
在富士康的9年里，为了理想与追求我曾经连续3个月每天工作都会超出15H，但再苦再累也无怨无悔，但面对以上种种我却实感到无比的失望，原有的激情已经消失殆量，今年的表现不好年底绩效被公司评为“丁”我也无话可说，加薪无望、奖金没了，一家五口还得靠我独挑大梁，原以为等公司将我劣汰解约后我会拿到公司违约金就静静的离开，去其他企业寻找能够让我发挥的舞台，但是我们伟大的邵经理居然宣称，今年绩效评丁人员不再做人员劣汰，想走自已走，要不然我自然会有办法让你离开，我们AMS的大家长邵世正资深经理居然有如此宽广胸情，把人一定要赶尽杀绝，我简直无语，我能够做的也只有上诉，请徐总裁为我们基层员工主持公道，也让我们基层员工有一种被关怀的感觉。
我写这么多并非为了报复，也不是带着个人色彩在炒作，我只是想让上面主管能够真实了解到基层员工的声音，目前AMS模切厂已经到达了怨声载道的地步了，若再如此发展下面很快将面临**停产的处境，希望真心关心员工的主管们看到此信件后能够来华东厂区AMS模切厂来了解真实情况，最好是展开全面调查，仔细聆听所有员工的心声，本人再次感激不尽。
郭台铭简介
——节选自百度
（一）、人物简介
富士康企业集团是于1988年在内地投资兴办的专业生产电脑接插件、精密零组件、机内线揽、精密模具及电脑整机的高科技企业集团。至1999年底，富士康集团分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。
1971台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务公司复兴航运工作
1974成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元
1985成立美国分公司，创立FOXCONN自有品牌
2001获美国《福布斯》(Forbes)“全球亿万富翁”第198名
2001鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头
2002入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”
财富状况：55亿美元，为台湾地区首富，2010年福布斯全球巨富排行榜第136位。郭台铭是台湾著名的企业界人士，根据《福布斯》最新公布的信息，郭台铭以55亿美元的身价，在台湾富豪排行榜中位居第一。
（二）、主要经历
英雄莫问出身低 对于鸿海的成长过程，郭台铭曾经说过：“阿里山的神木（台湾最著名的风景）之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。”回顾鸿海成长的过程，其中的酸甜苦辣，个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。
郭台铭出生于1950年，是家中长子。由于家境贫寒，1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不过一年时间，因经营不善，原股东逐一退出，企业成了郭台铭的全资公司。
当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。1975年，易名为鸿海工业有限公司。1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。1982年公司再度更名为“鸿海精密工业股份有限公司”，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。1985年，郭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。至此，郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。
白手起家 自初创鸿海，郭台铭的奋斗目标就很明确，就是要成为台湾第一、亚洲第一、世界第一。为实现这一宏大目标，他创造了自己的经营哲学。
郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”，他要做的首先是选客户。为了达成目标，他曾经在美国自己开车，住12美元一天的汽车旅馆，跑了美国52州中的32个，跟世界大厂商做生意。自进入个人电脑领域，鸿海的客户就锁定了戴尔,康柏,英特尔等国际一流大厂。为了拿到康柏公司的订单，郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。为巩固与这些大厂商的关系，郭台铭坚持不做自己的品牌，只做零件供应商。可以说正是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。据说，现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。
但光有客户还不行，郭台铭背后依靠的还是自身的硬功夫。自创业后，他就是不折不扣的工作狂。郭台铭认为，他应该是第一个上班、最后一个下班的人，因而他每天坚持至少工作11个小时。即使晚上下飞机，他也会马上赶到公司，加班到三更半夜更是家常便饭。
“将提高服务客户能力放在首位”是鸿海职工时刻谨记的厂训，也是鸿海成功发展的秘诀。为了在竞争激烈的世界高科技产业中求得生存发展，郭台铭创造出CMM的运作方式，从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装，再加上e化的信息流连结全球客户，从而达到“交期准、品质好、成本低”的境界。
在企业管理方面，郭台铭治厂如治军，重视纪律，讲究细节。郭台铭用人方面的口头禅是：“不管高科技还是低科技，会赚钱的就是好科技”。为了获得高回报率，他用人唯才，奖惩分明。对表现优异的员工与技术骨干，郭台铭从不吝啬，给予巨额奖金。近几年每年年末鸿海员工聚餐，郭台铭提供的奖品总值都高达数亿元新台币，头奖高达数千万元。但对竞争对手，他则一律以敌人视之，难怪台湾科技界都称他为“枭雄”。因此，虽然鸿海集团近年配股分红居高不下，郭台铭也成为股东热烈追捧的对象，但郭台铭和鸿海却始终被列入“形象不佳”的行列。
作为一名世界级大企业的总裁兼董事长，郭先生面对激烈的市场竞争。终日运筹帷幄，商务缠身。然而，无论他驰骋天南地北，海角天涯，缕缕乡情不绝， 赤心依旧。为了改变家乡偏僻闭塞的自然环境，促进经济腾飞。多年来，郭先生慷慨捐资1700多万元，先后为家乡修建了"万芳桥"、"牛土路"、"富晋桥"、"葛万小学"、"富康新优果品示范园区"，为家乡的经济社会发展注入了强劲的活力。父老乡亲无不拍手赞誉。
郭先生从徒手创业至今30载，企业资产由最初的30万元，增至拥有市值30亿元（新台币），增长了百万倍，他个人的身价早已高达23亿美元。然郭先生艰苦创业本色始终不变，并以"抠"闻名商界。郭先生言：我不会把钱花在个人享受的领域……我比较有兴趣把钱投在为大众谋利的领域……。几年来，郭先生为省、市、县、乡教育、助残、筑路、饮水解困、抗击"非典"捐资8000多万元，其情操、品格令世人崇敬。正如家乡一位诗人所赋："煌煌骄子乃家乡荣耀，巍巍丰功令海岳流芳。"
27万人的"紫禁城" "深圳郊外，一家工厂规模之大可跻身世界前列。在几十座厂房中，苹果公司的iPod和iPhone、惠普公司的个人电脑、摩托罗拉的移动电话正被源源不断地生产出来。"报道中称，位于深圳市宝安区龙华的鸿海精密工业股份有限公司约有员工27万人，相当于美国新泽西州纽瓦克市的总人口。
事实上，富士康龙华基地已经变成了中国最大的出口企业，同时还是世界最大的电子产品合同生产商。在过去的10年里，鸿海精密的收入每年都以50%以上的速度增长。
位于深圳市宝安区龙华的占地约1平方英里的龙华科技园区，被视为郭台铭企业帝国的核心。这个生产基地四周均有高墙环绕，很少有外界人士能涉足。
在龙华基地，职工宿舍、消防队、医院、游泳池、餐馆、银行、杂货店和网吧一应俱全，10处大型员工食堂每天提供15万份以上的午餐，每顿午饭要用掉10.6吨大米。用工高峰时每天招聘的新员工多达3000人，光保安就有1000多人。
从7500美元到1亿 鸿海是由郭台铭1974年开办的公司发展而来。当年7500美元启动资金中有一部分是向其母亲借的。
最初，郭台铭在台北附近生产黑白电视机的塑料调频旋钮，20世纪80年代初期，郭台铭开始涉足个人电脑行业，事业随之开始起飞。虽然不太懂英语和日语，但不久郭台铭仍然开始了他在美日市场寻找客户的旅程
1988年，郭台铭迈出了人生中的关键一步，前往土地和劳动力都很便宜的内地开办了首家工厂。他看中了深圳这处靠近香港的中国市场改革前沿。
郭台铭利用深圳来招揽潜在客户，迈克尔·戴尔1995年到访华南时，郭台铭以安排戴尔与他熟识的地方政府官员见面为交换，获得驾车送戴尔去机场的机会，然后，郭台铭又在途中安排了一次戴尔参观他工厂的小插曲。郭台铭看准戴尔是颗明日之星，因此一心想与他结识。如今，鸿海已成为戴尔最大的供应商之一。
就在同一年，郭台铭拿下了一块更大的地皮，后来发展成为龙华厂。到2000年，郭台铭手下有近3万名工人，营业收入突破30亿美元。
目前，共有45万名员工在郭台铭遍布内地十几个省份的工厂效力，他在匈牙利、墨西哥和巴西等全球各地的工厂还有数千名工人。
恨自己的名气 报道称，58岁的台湾人郭台铭一直保持着低调。他在接受采访时说，他恨自己的名气。而此前5年多的时间，他一直对《华尔街日报》的采访要求置之不理。
"郭台铭将他的商业判断力与持之以恒的质量控制和极具竞争力的定价成功结合在一起，这才造就了他繁荣兴旺的制造业帝国。"报道认为。鸿海精密在台湾上市，与客户交往时使用富士康这个名称，目前公司市值已经达430亿美元，相当于其全球十大竞争对手的市值总和。
郭台铭本人和鸿海精密还控制着一系列单独公布收入的关联企业。"鸿海精密一位发言人说，郭台铭的身价目前约为100亿美元。"报道中称。据了解，鸿海精密不仅为苹果、任天堂、惠普和摩托罗拉公司生产产品，还为诺基亚、索尼、戴尔公司生产。
龙华科技园区和鸿海精密，到处弥漫着郭台铭的个人色彩。"极富个人魅力的郭台铭在下属中很有威信，他以军阀的铁腕管理着鸿海精密。"报道中称。
在郭台铭的右手腕上，戴有一串念珠，这是他从一处成吉思汗庙中得来的。郭台铭称这位13世纪的蒙古征服者是位英雄人物。
采访中，郭台铭称："我总对员工们说，集体利益要高于个人利益。"
在龙华科技园，郭台铭与中国政府官员的合影被放大镶嵌后悬挂在显眼处，郭台铭身先士卒，每天工作16个小时，到了晚上依然驾驶着一辆配备了自行车铃的高尔夫球车，在龙华园内巡视，数十年如一日。他会时不时停下车，或是抽查生产线的运转状况，或是帮助工人维修设备。
公司经理往往被要求阅读并背诵一本名为《郭台铭语录》的小册子，其中有一条这样写道：对任何组织而言，最重要的是领导层，而非管理层；领导者必须具备为了大众利益而充当**者的决断力。会议期间，郭台铭往往站着发言，一边说一边用笔在旁边的大纸板上勾画。
鸿海精密的竞争对手很难望其项背。四年前，鸿海精密的收入尚不及稳坐业内头把交椅已有数年之久的伟创力国际，而如今，伟创力国际与加州企业旭创合并，二者收入相加也仅为鸿海精密的2/3左右。 流水线工人：每小时4.5元。
"龙华厂的工人24小时不间断地在组装线上倒班工作。他们的工资按发达国家标准少得可怜。"报道中说，该厂最基础的组装工作每小时报酬为60美分(约4.5元人民币)，与法定的最低工资(深圳关外最低工资标准为730元)持平。（抠门的老板）
报道中称，龙华有近1/7的工人为苹果公司生产产品。2006年，英国一家小报曝光龙华的工人待遇糟糕，特别是那些为苹果公司生产iPod的工人。
根据苹果公司2006年8月公布的一份报告，该公司派出的一个调查组在龙华发现诸多违反供应商行为守则的做法，其中包括三处厂外宿舍过于拥挤。
按照苹果公司的要求，供应商应将工人每周的工作时间控制在60小时以内。但据苹果公司的估计，龙华1/3的工人的工作时间超过了此限制。
不过报告称，苹果公司认为鸿海总体上遵守了行为守则的"主要方面"。郭台铭则愤然否认了那些批评报道。
报道称，龙华基地内多数工人都身着制服，这些工人中，最年轻的不过16岁。
选择接班人 郭台铭在鸿海精密的角色也正逐渐发生着变化，虽然自己目前仍是一如既往地努力工作，但重点已从以往的日常例行工作转移到了重大战略问题上。同时，郭台铭也把更多时间用在了处理一系列生活变故上。
"他还更多地关注于慈善事业，曾承诺最终将捐出个人财产的1/3。"报道中称。
此外，郭台铭已开始在鸿海精密寻找接班人，重点对象是那些年龄在35至45岁左右的员工。他还开始要求手下的高级经理在各自子公司独揽专权，用这种方式来证明自身实力。
郭台铭不大可能从家族成员中挑选继任者，因为膝下一子一女均不在鸿海精密就职。
郭台铭说，他之所以做出现在辞职的决定，是受到了中国历史的影响，尤其是乾隆皇帝。"他控制整个中国长达60年，"郭台铭说，"可他在位时间太长。我想休息休息，把更多机会和责任留给年轻人，虽然我自己还不老。"
（三）、语录精选
◎用人哲学
像业界曾流传一句话：「郭台铭喜欢用没有退路的人。」一名鸿海内部员工观察郭台铭用人的一大原则，就是看他有没有卖命的决心。而没有退路的人通常都愿意全力以赴。
「给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你！」这也是郭台铭的用人一***则。
◎政府没效率民间才有效率
郭台铭不只一次提到他担任台湾区模具工会理事长时，新加坡劳工部长请教他台湾政府做了什么，为什么台湾中小企业这么强大？
郭台铭的回答让这位部长吃了一惊：「我们的政府什么都没做，所以让我们有蟑螂一般的生存能力。」
郭台铭认为新加坡政府照顾地太周到，反而让企业没有竞争力。「政府没有效率，民间就会更有效率。」郭台铭进一步补充。
◎鸽子的启示
郭台铭最常讲给儿女的故事就是黄石公园的鸽子。
「在美国的那几年，我们每年夏天全家到黄石公园玩，我女儿最喜欢的就是喂鸽子，」郭台铭回忆有一年，突然看见禁止喂鸽子的牌子，觉得很奇怪，就问管理员为什么不能喂食？管理员告诉他，前一年冬天，一场大雪之后，鸽子全都死了，因为鸽子平时习惯人类的喂食，失去了自己觅食的能力，结果冬天没人喂食，鸽子全都没有办法渡过冬天。
「竞争的环境，是最重要的，」郭台铭再一次强调。也难怪鸿海一直定位自己不是能报喜的燕子，而是能飞过寒冬的孤雁。
◎郭排长
「那一次行军的时候不昏倒几个人呀！难道下雨天或大太阳就不出操了吗？」郭台铭每次谈起企业的经营要不畏景气严寒，总是引用军官常用的军事术语，都五十五岁了，却好象又回到了他当年做「郭排长」的时代：「失败的人找理由，成功的人找方法。」
◎索命连环call
对内管理而言，郭台铭展现领导者执行的决心，先是表现在「配合度」的要求上。郭台铭如果要讨论一件事情，相关人员必须随传随到，一件事情如果找人找不到，就会一直Call到为止。曾待过鸿海的人都叫它「索命连环Call」，只要是鸿海干部，许多人就曾经回到家后，又被Call回公司的经验，「没办法，谁教我们是跨国公司？」一名干部解释。
鸿海就是以这种军事气氛浓厚的做事方式，以求更有效率迎战变化快速的市场。
◎郭三条和白报纸架
人称「郭三条」的郭台铭，最爱用「三句话」拆解观念和行动步骤。在布达命令时，郭台铭常常拿起签字笔，信手就在背后准备好的白报纸上清楚写下自己的想法，和他对产业结构的分析。
这些白报纸是放在木架上，和军队野外教学用的一模一样，郭台铭一页写完就翻到下一页。在土城的办公里有三个白报纸架，供郭台铭边说边写，「白纸黑字既清楚、又留下纪录。」郭台铭对这种方式极为满意，而员工对于交待的任务也更不敢随便乱打折扣。
◎真正的英雄
郭台铭有句名言：「真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。」让很多每年授奖的人听了不是滋味。但鸿海内部的人都很清楚，郭台铭主要的用意是要提醒已有战功、高高在上的主管，不要以物质的收获而满足，人生还有更大的战场，而奋斗还没有结束。
（四）、慈善事业
四川汶川大地震
富士康科技集团汶川地震捐款7000多万，其中有4000多万是富士康全体员工所捐。
富士康是鸿海公司旗下公司，捐款不要搞错了！原计划总共6000万，其中，公司员工3000万，公司3000万，后来员工们又超额捐了1000多万给灾区。总共7000多万。
鸿海公司在台湾也捐款6000万，总和是1亿3千多万。
订婚宴上宣布捐出九成财产 据台湾媒体报道（2008年7月），台湾鸿海集团董事长郭台铭昨天与未婚妻曾馨莹在台湾君悦饭店举行订婚仪式，与会的国民党秘书长吴敦义转述，筵席上，郭台铭宣布已征得曾馨莹签字同意，将捐出九成财产做公益。
报道称，郭台铭自从宣布将与曾馨莹结婚后，到处有人讨论“曾馨莹可以分到郭台铭多少财产？”昨天在订婚典礼上，郭台铭主动对宾客说明安排。以媒人身份出席文定仪式的吴敦义转述，郭台铭在筵席上宣布将捐出九成财产做公益，“订婚前，馨莹也毫不犹豫签字同意”，在场宾客都响起热烈的掌声。
郭台铭是台湾科技首富，个人持有台湾鸿海集团股票高达71万余张，以鸿海昨天收盘价150.5元(新台币，下同)计算，一张价值逾15万，换算市值即超过千亿元。他光是鸿海股票即可盖两座台北101大楼，或是购买15至20架波音787。
若加上其它个人持股，以及通过投资公司持有的财富，《富比世》杂志最新估计，郭台铭财产总值达60亿美元，约合1800亿元台币，是台湾排名第三的富豪，若捐出九成，金额超过1600亿元。 |
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发表于 2010-5-20 12:33
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