银山镇增强三种意识 提高工作效能

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增强责任意识，帮助解决资金困难。银山镇昆山景区总体规划建设规模大、资金投入多，资金问题始终制约着工程的进度。针对此，该镇按照政务水平提升工程的要求，把帮助景区解决资金困难，作为第一发力点，想景区所想、急景区所急、办景区所需。工作中，创新投资理念，创造性的破解资金难题。一是多措并举引资。采取“镇财政拿一点，协调银信部门贷一点、动员社会各界集一点”的办法，积极帮助解决建设资金，活动开展以来，共协调解决资金1300万元。二是以地引资。盘活景区闲置土地，本着互利共赢的原则，吸引有钱的能人大户按照景区统一规划，投资建设基础设施，既解决了景区资金紧张的问题，又为社会资金参与东平县大旅游开发找到了理想的结合点。三是以填充项目引资。发挥已建成项目的吸引作用，按照“谁投资，谁受益”的政策规定，不拘资金规模大小，不管资金多少，大资金安排大项目，小资金安排短平快项目，广泛吸引游资，投资布展，协调社会闲散资金购买了绝大部分的布展资产，极大的缓解了景区的资金压力。
增强效能意识，帮助解决建设困难。昆山景区建设工程多，建设中牵涉到的困难和问题很复杂。为加快工程进度，镇政府成立了昆山景区建设指挥部，专门靠上帮助解决建设中遇到的困难和问题。一方面，动用所有人力资源，广泛联系施工单位，逐项落实建设任务，使整个工程速度大大加快。政务水平提升活动以来，先后协调引进浙江台州绿化建设公司对整个景区进行了全面绿化；引进曲阜华夏古建公司规划建设了月岩寺；聘请上海奇远规划设计院对整个景区规划进行了完善。另一方面，为加快建设，指挥部全体人员没有休息日节假日，死盯紧靠在工地，采取倒排工期，挂牌作战的办法，星夜兼程抢进度， 保质保量赶工期。在环山路建设中，针对工程牵扯村队多、涉及农户多、需迁坟地多等卡脖子困难，镇政府主要领导带领指挥部人员，全面摸底排查，把可能出现的问题分析透彻，提前做好应对方案，采取“早动员、早介入、早主动”的办法，化解矛盾，排除不稳定隐患，力保工程进度不受影响。施工中，指挥部发扬“白加黑”“五加二”的精神，组织工程队昼夜奋战将近一个月，采取了“把施工时间提前，把作业段时间延长”的措施，使工程提前10天完成。
增强服务意识，提高景区管理水平。在景区管理中，该镇进一步明确了自身的角色和地位，充分发挥调控、引导、协调和服务职能，推动资源整合，创新管理体制。政务水平提升活动以来，共为景区提供信息、技术、经营管理等各项服务30余件。其中，帮助景区培训管理人员60人；帮助景区与省内外11个旅行社建立合作关系；为景区吸引客源3000人次。另外，还组织景区进行了整体包装和跨区域推介营销，帮助景区走出去，在多个洽谈会上进行招龙引凤，借助外力，发展自我。