东平街道六项举措力保工业经济“开门红”

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东平县经济工作会召开后，街道迅速行动，紧抓工业经济不放松，加强服务，狠抓落实，力促工业经济“开门红”。
一是抓好骨干企业的运行调度。加强对主要经济指标的监测监控，进一步搞好预测预警。着力抓好40余家重点企业的生产经营调度分析, 深入企业一线了解企业生产经营情况，发现问题，及时提出指导意见和应对措施，帮助企业解决发展中遇到的实际困难，为企业营造良好的生产经营环境。
二是抓好重点项目建设服务。围绕在建项目建设，主动加强服务，帮助解决项目建设中遇到的困难和问题，促进项目加快建设，争取尽快投产达产。围绕新开工项目，争取星光实业、伟峰、郑佳等项目年内投产，做好拟在今年新开工的项目的协调服务，及时与国土、规划部门沟通协调，争取按期开工建设。
三是抓好企业技术进步。街道积极响应国家号召，强化企业技术创新主体地位，深入推进学产型企业发展，积极牵线搭桥，帮助企业与大专院校和科研单位建立技术合作，切实提高企业技术水平，增加产品附加值。
四是抓好新建企业服务。完善企业服务平台，促进新建企业加快发展。完善政策扶持平台。充分发挥政策引导作用，做好扶持政策的宣传、落实，积极为新建企业争取各类专项扶持资金。完善企业网上直报工作长效机制，组织30名机关干部负责企业网上直报工作，切实做到倾力为企业服好务。完善融资担保平台。积极开展银企对接活动，搞好项目与银行的衔接，街道发挥职能，在有效防范风险的前提下，尽最大努力帮助企业解决资金困难。
五是抓好项目推进工作不放松。对重点项目重点工程，继续坚持一长负责、一门承办、一抓到底、跟踪问责。把各项目标任务细化分解到人，量化到天，实行倒逼机制，倒排工期，把各项工作抓细抓实、抓出成效。同时，发挥政府、市场“两只手”的作用，挖掘潜力、汇集资源、破解难题。
六是抓好组织领导和督促检查。认真落实重点项目责任制，实行各部门主要负责同志包保责任制，力促保质保量地完成各项任务。同时，街道党工委、办事处每月召开一次调度会，及时研究解决新建企业在建设工程中遇到的实际问题，继续实行一月一调度一通报，一季一看，半年初评，年终总评，力求实效。