县供电公司强化执行力建设

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为进一步提升公司管理水平，彻底解决干部员工工作作风不够扎实、做事态度不够踏实、工作质效不够明显等执行力问题，全面完成公司“创先争优·十百工程”，县供电公司引导员工自觉践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，大力强化执行力建设。一是要求干部员工不断提升责任意识。即树立起强烈的进取精神，克服得过且过的心态，杜绝消极应付、敷衍塞责、推卸责任的行为，切实养成认真负责、追求卓越的良好习惯；二是要求干部员工树立正确的工作态度。即按照“严、实、快、新”的工作标准，把精神状态调整到最佳、自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行好自己的职责，高质高效地完成公司安排部署的各项工作任务。三是加强工作中的沟通交流。即部门之间、上下级之间必须做到有效沟通，以确保每位员工更加清楚执行的方向，每位员工都能保质保量地完成各项工作任务。四是结合绩效考考核工作提升执行动力。公司将通过健全精细化的目标管理、绩效考评、激励奖惩等工作机制，用严格的制度规范行为，用科学的机制激励干劲，充分调动员工执行任务一抓到底的积极性。（罗峰、孙玉梅）