县地税局地税文化建设“五个到位”

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一是思想认识到位。县地税局充分认识地税文化建设重要意义，自觉牢固树立与地税事业相适应的文化发展观，着力推进地税文化软实力的崛起，以内部素质、外部形象两个持续提升为载体，以深化学习型组织创建为抓手，充分发挥《文化手册》和文化展室的引领作用，全面加强地税核心价值体系建设，不断丰富地税文化内涵，提升地税文化影响力，实现地税文化品牌化、战略化效应。

二是组织领导到位。该局成立以主要领导为组长，各分局、机关各科室负责人为成员的地税文化建设领导小组。将文化建设纳入发展总体规划和各部门量化考核体系，着力构建齐抓共管、合理共为的工作格局，形成指挥有力、高效运转的组织领导体系。

三是制度建设到位。以上级主管部门文化建设要求为指导，立足东平县地税工作基础，不断探索完善文化建设各项工作制度，内容涵盖文化创新激励、文化效益评估、文化经验推广、文化建设考核监督等多个方面，明确文化建设阶段性和总体目标，落实各项岗位责任，细化分解各项任务计划。以完善的制度、优化的机制为地税文化事业发展提供有效约束和得力保障。

四是工作措施到位。文化建设突出“人”的发展，丰富各项文体活动，挖掘职工文体特长，针对性培养引导，不断鼓励各种专能人才和文化创新工作涌现，给予各方面支持，使其做大做强突出地税工作特色；多批次开展文化培训、文化讲座，充分利用阅览室、展览室、文化长廊等阵地，弘扬地税文化，提升队伍向心力和创新力；加大税收宣传力度，拓宽税收宣传半径，加强地方政府合作，充分发挥资源特色，多渠道、多领域开展多种多样地税宣传。

五是总结推广到位。对全局各类文化活动、文化创建做到及时总结、及时评估、及时提炼、及时推广，建立良好的经验对比推广机制，各部门、职工之间强化合作学习、经验交流，展开文化创建活动良性竞赛，营造良好文化创建氛围，促进全局地税文化建设工作更好更快发展。