潍坊枣庄积极探索“阳光集中配送”模式

生活编辑

　　积极探索“阳光集中配送”模式 打造“阳光”药品供应链

      在年初召开的全国卫生工作会议上，公立医院改革又被作为首要议题来讨论，有关部门也表达了坚决取消以药补医，推进医药分业经营的决心。新形势下，如何协调医药供应商、配送企业与终端医院的利益分配，探索一种更为合理有效的分配与补偿机制，是服务医疗卫生事业流通行业改革的关键之关键。传统模式下的流通行业，亟需一种更为合理的供应链对接模式进行变革。

　　五年潍坊市前就已经开始了这方面的探索。目前潍坊市部分医院正在开展的“阳光集中配送”业务，具体操作是依照山东省现行医院用药的招标采购制度，由一家综合实力优秀的配送商完成医院大部分药品的集中配送工作。

　　据省医药协会工作人员介绍，“阳光”是这一配送模式的出发点，也是立足点。在“阳光集中配送”模式的首个复制区枣庄市，2011年医药商业行业纳税额超过1000万元，比模式实施前增长5倍多。实施“阳光集中配送”的两年时间里，累计为患者用药价格折让1.2亿元，启动新模式的医院数量达到13家，有5家医院实施院内物流延伸服务。

　　对医疗机构：取消以药补医的善后方案

　　推进医药分业经营是公立医院改革的重点，也是难点，更是完善合理的医疗补偿机制需要攻克的首个“堡垒”。在这方面，“阳光集中配送”及其延伸服务对医疗机构的吸引力是什么呢？

　　“在我国新医改的政策导向下，实现采购与配送的相对集中，依靠信息化、自动化的院内物流服务技术与供应商及医疗机构实现无缝对接，进而实现现代化药事服务，这是一种必然趋势，也是实现医药分业经营和管理的前提条件。阳光集中配送的吸引力就在于提供了一个趋向合理的利益分配方案。”潍坊一家医药有限公司负责人如是说。

　　不难理解，这样建立起的战略合作关系，是以通过进行供应链利益的阳光化与合理化分配为基础的。此举带来的最大改变，是灰色交易的空间被大大压缩，通过税收等工具转化为合理化、阳光化的收益进行再分配，从而规避了供应商不规范行为带来的风险和压力。

　　以这一模式为基础，企业深入医院开展院内物流服务，协助医院升级管理设备及信息化系统，配备专业药事管理人员，提供院内物流服务，从而使得医疗机构院内物流的成东平生活网???氖侄危?揭┓忠稻??囊礁淖呦颍?彩乖?臼粲凇盎疑?俗鳌钡纳笔诛抵鸾ナЯ椋?谝礁闹?缇⒋档拇蠡肪诚拢??厩渴频墓┯ι掏蝗换忌狭恕捌?诽邸保?涞煤堋笆苌恕薄?/p>
　　发展“阳光集中配送”的大动作，同样也给了国内供应商和代理商足够的吸引力。“阳光集中配送”所打造的利益分配链条，正是以配送商与供应商之间建立的战略合作关系为支撑基础，这种合作关系也让双方找到了利益结合点。

　　事实证明，通过参与建立在信息化服务基础上的“阳光集中配送”模式，与大型配送商建立战略合作关系，降低了供应商的终端推广成本，同时获取更多、更具优势的市场份额及增值服务，是治愈供应商“偏头疼”的一剂良方。

　　对社会民生：医改效果初步体现

　　药品的特殊性，决定了其经营主体不能仅仅从商业角度决定其行为模式，更要面对来自社会的广泛关注。如何解决新医改的资金缺口，全力解决老百姓看病难看病贵的问题，成为医改的重中之重。

　　“阳光集中配送”及其延伸服务，是面对上游的供应商或下游的医院终端，不追求传统模式下的返点与让利，而是以实现供应链利益的合理分配、渐进改革、战略合作为核心理念，尽可能在供应链利益的合理分配上达成共识，实现多赢。

　　从客观上讲，阳光集中配送的这一创新对医药行业多年来形成挂靠经营、倒卖增值税票、医药贿赂等现象是一次冲击，而这些恰恰是影响药价虚高的主要因素，再加上集约化的配送方式将药品从供应链上游到下游的成本进行了有效压缩，对降低药品虚高价格具显示出了积极作效果。   

      从枣庄的实践来看，有55%左右的药品品种配送价格低于山东省挂网价格，药价降低的平均幅度在6%左右。此外，此举还将原本属于灰色交易部分的利益进行了整合，用以支持地区医疗卫生建设，这完全是一个政府支持、百姓受益的再分配环节，也是对药品供应链改革的一个大胆创新。