商老庄中心小学：实施民主精细化管理 助推教育新发展

有么拉么

教育振兴计划实施以来，商老庄中心小学结合自身实际，大胆改革，积极探索新的发展之路，在学校管理上实施民主精细化管理，有力地推动了学校各项工作的发展。

一是强化校长工作责任制。校长是学校民主精细化管理的第一责任人，建立校长督查制度，不定期不定时间的督查、抽查，就发现的问题及时进行反馈限期进行整改。二是建立各负其责的运行机制。就学校的各项工作细化分工、明确到人，做到人人有事做，事事有人做。避免了管理漏洞和死角。三是增加工作透明度，做到公开公平公正。对于学校的日常管理和各项工作安排进行及时的总结，在每个办公室开辟专栏张贴公布学校各项管理文件及活动评比成绩，做到了工作有安排有落实有总结。四是充分发挥集体的力量。为保证学校推行的各项工作扎实而有效，学校充分利用校委会这一机构，集思广益，群策群力，既能保证各项工作安排的权威性、科学性又能代表多数人的意见。五是突出人文关怀。在高标准严要求的自我管理中，学校领导结合学校实际和教师不同敞开绿灯，让教师充分感受到学校的关怀，更加热爱自身岗位。如：为教师购买运动健身器提供专门时间进行健身，为教师减压。在教师生病住院时校委会成员总会去看望，注重情感交流，营造一种舒畅的心理环境。送一份温暖，献一份爱心，给一份关怀，这些都极大激发了教师的工作热情。（高兴磊）