东平街道“三个着力”实现机关效能大转变

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东平街道为增强建设幸福魅力新街道的动力，以增强责任意识、提高履职能力、加强制度建设为工作主线，以建一流队伍、创一流业绩、树一流形象为奋斗目标，攻坚克难求突破，不断创新求实效，在街道内形成了敢于突破、勇于创新、争创一流的浓厚氛围。

增强责任意识，倡树“在位知责、失职知耻”的风尚。该街道通过不同方式引导干部增强建设幸福魅力新街道的使命感和服务大局的自觉性，并把各项目标任务层层分解落实到每个部门单位，落实到每名工作人员，实行“领导包保、人人有责、一抓到底、失责必究”，真正做到事事有人抓、人人有事干。在环境综合整治工作中，街道分工领导现场督办，领导小组根据村级环境卫生整治考核细则，每两周一次，每个管区上报两个村，由领导小组成员进行环境卫生检查，现场进行打分，汇总排出名次后通报。在下一次工作检查中，重点对上一次环境整治存在问题村进行复查。从而使全街道各个村形成了比、学、赶、超的新局面，迅速在全街道掀起了环境卫生综合整治的热潮。

提高履职能力，锤炼破解工作难题的工作能力。街道带领广大干部弘扬新时期东平街道精神，针对工作中出现的新困难、新问题，打破思维定势和条条框框的束缚，用新颖的思路、市场的办法，解决制约发展的瓶颈问题，推动各项工作争先进位，跨越发展。通过在工作一线锻炼提高了工作能力，开阔了想问题的思路，进而打造了一支钢班子，铁队伍。面对当前制约经济发展的土地瓶颈问题，在外出寻经问计，对内分析借鉴的基础上，从科学发展的角度出发，采用腾笼换鸟的方法，用旧厂房打包转让，解决了部分项目的土地问题。例如现在的农字号企业六和饲料就是在原先废弃厂房的基础上改建厂房，不断发展壮大的；井仓村对原先炸山遗留下来的石塘坑进行整平，达到建厂要求，引进了投资5000万元的超能电池项目，该项目在遇到没有用地指标的难题时，通过机关同志们的“金点子”用土地复垦置换的方法得以化解。目前该厂吸纳了60名劳动力，每年上缴利税10多万元。

加强制度建设，创新服务管理。街道要求各部门建立健全了岗位责任、首问责任、服务承诺、限时办结、失职追究、绩效问责等一系列制度，使街道干部职工的思想理念、行政能力和服务水平适应形势和现实需求，达到了用制度约束行为，用制度规范服务这一效果。同时，不断加强惠民服务大厅管理，围绕粮食直补、良种补贴、农机补贴、家电以旧换新业务，为群众提供一站式“窗口”服务。另外，为提升社会管理服务水平，街道投资100多万元，建立高标准的综治工作中心，集中综治、司法、信访、派出所、法庭、调处中心、社区矫正等10个部门、21名干部集中办公，形成了“矛盾纠纷联调、社会治安联防、重点工作联勤、突出问题联治、基层平安联创”的大综治格局。