东平县强力推进“五进五促 强村固基”工程纪实

有么拉么

                　
为扎实推进“强村固基”工程，东平县坚持从实际出发，抓关键人、办关键事，激活内力、整合外力、凝聚合力，探寻发展路子，创新发展模式，狠抓工作落实，开创了基层基础建设新局面。

　
开展“五进五促”活动
千名党员干部下基层
　
在东平县梯门镇西柿园村，“第一书记”孙振华正忙着指导核桃示范园建设，充分挖掘山地资源优势，增加集体收入。
　
在东平，还有很多机关干部和他一样，他们忙碌的身影跃动在广袤农村大地，将“办公室”搬到田间地头、农户家中，帮助修路打井、化解矛盾、科学致富……
　
该县大力开展了党员干部下基层“五进五促”活动，25名县级领导到空壳村蹲点，239名局乡级干部驻村入户，244名省市县选派机关干部到薄弱村担任“第一书记”，106个机关事业单位、14家规模以上企业党组织包带薄弱村党支部，形成“领导联、党委抓、单位包、干部驻”的综合帮扶机制，掀起了村级竞相发展新热潮。“人往基层走、劲往基层使、钱往基层花，助力农村科学发展、带动干部作风转变，为推进‘强村固基’工程注入了活力。”东平县委书记赵德健道出了“五进五促”活动的动因。

　
推行“经营村庄”模式
走活强村富民路
　
近日，东平县戴庙镇宋圈村6至8层立体高效、省地节源的食用菌恒温养殖厂正紧张施工，围观村民兴奋不已，这是宋圈村“经营村庄”模式的新实践。该项目投产后，可使单位面积产量增加6至8倍，村集体年增收30多万元。
　
“强村固基”活动中，东平县在东平县选取30名集体经济发展成效明显村的党支部书记成立“强村之路”宣讲团，在东平县14个乡镇、街道开展为期10天的集中宣讲活动，帮助村级树立经营理念、找准发展路子。在东平，这种“经营村庄”模式已在各村深深扎根，通过合理经营资源，科学运作村庄经济，逐渐殷实村集体经济“家底”，更成为经济薄弱村矢志脱困、奋发作为的新亮点。
　
为促进各村拓清可用于集体经营增收的资金、资产、资源“底子”，东平县开展了村集体“三资”经营管理专项调研活动，共清理出村集体闲置或他人占有固定资产1995万元，闲置资源48532亩，不规范的资源类承包租赁协议、合同2875份。

　
建立“第一书记”工作室
助推目标任务落地
　
为确保村级目标任务落实、“第一书记”工作取得实效，建立了“第一书记”工作室，开展“双诺五化”活动，完善常态化、制度化督导考核体系。
　
围绕加强服务管理、提供沟通便利，东平县在县乡分别建立“第一书记”工作室，推行“第一书记”“1+5”工作模式，为每位“第一书记”明确一名局乡级领导干部联系、一名“第一书记助理”协助、一个部门（企业）依托、一项制度管理、一套政策措施支持，确保“第一书记”下得去、立得住、干得好。开展“双诺五化”活动，形成以承诺定目标，以践诺抓结果，以公开化承诺、格式化述职、台账化管理、项目化推进、一体化考核等“五化”为路径的工作推进机制。“第一书记”、村支部书记、“第一书记助理”和乡镇联系人共同承诺，细化考核，强化督导，确保工作任务全面落实。
　
潮平两岸阔，风正一帆悬。在实施“强村固基”工程促发展的大潮中，古老的东原大地上正在高奏一曲富民强村序曲。