揭秘“金源葆”骗局：兄弟合谋圈钱8.6亿

后山屯村

“金源葆”案部分被告人受审。右一、右二分别为主犯庄勋华、庄勋斌。
金源葆公司的“培养机”前专门摆放着“3·15”质量认证书、“十大受消费者喜爱品牌”等证书、正规的工商营业执照以及回收螺旋藻出口俄罗斯的复印件，致使前去公司咨询的群众都对金源葆公司的经营状况充满信心。殊不知，“3·15”等证书都是骗子们从网上下载的。
一起由兄弟俩共同预谋、涉案金额达8.6亿元、被害人达数万人的“金源葆”特大集资诈骗案(本报2009年12月11日第二版曾作报道)，近日在黑龙江省哈尔滨市中级法院开庭审理。
经哈尔滨市检察院提起公诉，法院以集资诈骗罪、虚报注册资本罪，一审判处该案主犯庄勋华、庄勋斌兄弟两人死刑，剥夺政治权利终身。同时，以集资诈骗罪判处金源葆公司总经理李强，副总经理郑桂江、李秘死刑，缓期二年执行;以集资诈骗罪判处该公司副总经理范春东无期徒刑。其余9名被告人被分别以集资诈骗罪，掩饰、隐瞒犯罪所得、犯罪所得收益罪，隐匿、故意销毁会计凭证、会计账簿、财务会计报告罪，判处有期徒刑十五年等不同的刑罚。
案件宣判后，在全国引起了强烈反响。人们不禁要问，庄氏兄弟究竟用了什么“魔法”，诱使数万名群众上当受骗?带着这个问题，记者日前采访了此案的部分涉案人员及承办检察官，曲折复杂的案情终被探明。
拆东墙补西墙 “返利销售”难逃“崩盘”结局
2000年8月，从黑龙江大学财经系毕业后，庄勋斌来到云南省昆明市闯荡。曾在家乡搞过养殖业的他，很快发现经营养蝎子的生意利润可观。于是，他把这个想法告诉了刚从当地复员的二哥庄勋华。两人一拍即合，决定共操蝎子养殖这个产业。
凭借在昆明市“落脚”多年积攒的关系，庄勋斌在既无实物又无资金的情况下，采用欺诈手段，虚报注册资本，在当地注册成立了以庄勋斌为法定代表人的云南滇蝎生物技术有限公司(以下简称滇蝎公司)，并于同年10月，招聘人员从事蝎子的养殖和回收经营活动。
他们发布虚假广告，夸大养殖种蝎的利润，一时间，吸引了不少不明真相的群众纷纷与公司签订收购合同，购买蝎苗。
2001年末，为快速攫取养殖户的资金，庄勋华、庄勋斌经过合谋，决定将经营方式转变为以提取蝎毒、支付提毒费为内容的“返利销售”模式，即用客户当月交上来的钱返上月客户的钱，也就是所谓的“拆东墙补西墙”。
他们从河南、山东等地以每只1元的价格购进的蝎苗，再以每只7元的价格卖给养殖户，并承诺每只蝎子每年提毒12次，每提毒一次，给养殖户1元钱的“返利”。为吸引更多的人参与，庄勋华、庄勋斌还伪造出口合同，对外宣称提取的蝎毒用于出口俄罗斯某公司。
在种种利益和谎言的诱惑下，超过4000户养殖户与滇蝎公司签订了收购合同。而庄勋华等人也开始扩张经营，又相继成立了5个分公司，致使越来越多的不明真相的群众卷入其中。
2003年初，面对养殖户每天都排长队领取“提毒费”的状况，预感这种“拆东墙补西墙”的经营方式快要“崩盘”时，庄氏兄弟当即决定逃跑。
2003年4月15日，庄勋斌携100余万元诈骗款潜逃时，被公安机关在昆明火车站抓获(后被判刑)，庄勋华潜逃后被警方网上通缉。
至案发，庄氏兄弟共集资诈骗养殖户资金2340余万元，扣除所谓的提毒款后，给养殖户共造成经济损失1200余万元。
狱中弟弟支招 “低买高卖”不如走回“老路”
2005年7月，潜逃两年的庄勋华返回哈尔滨，并联系朋友王某(另案处理)，谋划继续通过虚报注册资本的方式开办公司。
在王某的斡旋下，王某用其朋友的身份证帮助庄勋华注册了黑龙江省中科尔康科技开发有限公司，将从北京某公司购进的每台900元的“生态堡”牌螺旋藻培养机，以每台2980元的价格加价销售。
同年9月，庄勋华赴辽宁省某监狱会见了正在服刑的庄勋斌。他向其弟述说，自己正在做螺旋藻培养机销售的生意，经营状况不好，只是勉强维持。
在狱中服刑的庄勋斌对兄长的处境非常同情。事后，他经冥思苦想，终于想出了“办法”。待庄勋华再次探监时，他启发说，单纯以“低买高卖”的方式卖螺旋藻培养机赚不了钱，必须采取滇蝎公司当年的经营模式，实行“返利销售”，这样才能来钱快。随即，他将预先设计的方案详细作了解说。
按照庄勋斌的“设计”，庄勋华回公司后，立即调整了销售策略，从单纯销售机器变更为与养殖户签订养殖合同，促使养殖户以每台2980元的价格购买培养机，再支付3000元螺旋藻藻种费用。同时承诺养殖户，从签订合同次月起，公司将逐月向养殖户支付900元的“采收款”以回收螺旋藻，这样，每台机器每年下来即可得利数千元，投资回报率高达60%。
2006年4月，庄勋华借用居民王某的身份证，将其开办的公司更名为黑龙江省中科金源葆科技有限公司(以下简称金源葆公司)，法定代表人随之变更为不明真相的王某。而庄勋华继续控制该公司的经营，并任命李强为公司总经理。
其间，庄勋华、李强多次利用探监的机会，接受庄勋斌的“灌输”:“要大量招收业务员、聘请讲师，带养殖户到度假村免费餐饮，这样才更能吸引人。”庄勋斌还让公司高管定期向他报告月销售额、月返款额、销售总额、实际占有资金额“四个数”，以防公司过早“崩盘”。
此后，金源葆公司便开始紧锣密鼓地招揽业务员，采取散发产品说明、在指定场所进行“会议营销”等方式吸引群众。金源葆公司的生意果然越来越好。2007年4月，郑桂江、范春东、李秘也加盟公司，被任命为副总经理。